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注:本文“文件logo”配图为本公司设计作品
我敢打赌,你在本周的工作中,可能是大多数周的工作中,都经历过这样的事情:感觉事情有点乱。
你看看其他公司,他们似乎都想好了。从外面看,也许看起来你也是。你的营销网站有希望让你看起来不错。你的博客展示了你的人敏锐、机智、有洞察力。也许你甚至写了关于如何做的书。
但是当你拉开帷幕时,我们如何创造这些东西几乎总是一团糟。我们经常忘记这一点。但实际上,这种混乱是必要的,适应混乱并利用它来改进您构建的产品是可能的。
这篇文章开始于2016年内部对讲机世界巡回赛的一次演讲。有兴趣在今年的舞台上看到我们吗?2017年巡演门票现已发售。
信使中的混乱
在对讲机,我们在对我们的送信人;通信员进行重大更新时遇到了这个问题信使。是我们产品的一部分,位于我们客户的网站和应用程序上。这是他们与客户沟通的方式。
我们正在做的事情之一是下面的动画。这是一个简单的滚动显示动画,适用于网络、iOS和安卓系统.
好像没什么大不了的,对吧?
这是我们在对讲机建立的最昂贵的交互。这很难做到。我们开始了,我们举起了手;我们又做了一遍,我们重复了一遍。每个平台都在努力让它的不同部分正常工作。最后,经过大量的汗水,我们得到了一个版本,我们很高兴地发布。
但这是更有趣的地方。几个星期后,我们进行了一次快速团队回顾。在这一点上,我们只进行了整个项目的一半,但是我们想快速后退一步。我们问自己:为什么这么难?
我们讨论了几种可以做得更好的方法。也许我们应该做更多的原型,花更多的时间来检查需求,而不是这么快就开始工程。
但是我们越是探索我们本可以做得不同的地方,听起来就越像是我们在倒退着理想化瀑布过程。在没有意识到的情况下,我们得出了这样的结论:如果我们使用瀑布式的过程来构建产品,所有这些痛苦就会神奇地消失。
这就是瀑布所代表的。这是一个和平、平静、结构清晰的神秘地方。最重要的是,确定性。因为我们都渴望确定性。
规模上的混乱
如果你是一家小型创业公司,你会期望事情变得凌乱和混乱。这几乎是创业公司生活的定义。全体船员集合;不惜一切代价。
但是,随着你的规模越来越大——从50人到500人——当你的公司已经存在了几年,你很难不认为你应该知道自己在做什么。
我们都倾向于这样想,我认为我们都错了。
当我们在这个项目进行到一半的时候,我读到了对皮克斯总裁艾德卡姆尔的采访,他谈到了在他的公司里非常相似的事情。
"从外面进来的人,以及员工,看着这个过程,说,"你知道,如果你能把故事写对——只要写好剧本,
注:本文“文件logo”配图为本公司设计作品
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