苏州包装设计公司在任何经济条件下企业蓬勃发展的13条规则

今年又有几家企业关门怪罪“经济”？对于这些企业中的许多企业而言，关门可被视为“封闭式封闭”，这些企业选择放弃，丢下毛巾或轻装上阵，因为除了管理不善之外，还有其他原因要怪。好消息是，对于那些不仅要生存而且要蓬勃发展的企业，每次关闭都代表着巨大的机会。虽然没有简单的配方，但是这十三条规则将有助于确保成功。

1.苏州包装设计公司控制自己的命运–尽管周围发生了什么，但要成为真正的领导者。站起来，使事情发生。面对逆境需要真正的领导者做到这一点。

2.有时没有快速修复的方法，但是苏州包装设计公司即使一个月也可以有所作为。30天修复：创建一个大象列表并进行处理–“一次咬一口”。使用记事本，连续30天，写下出现的每个问题以及纠正措施。30天结束时，请查看您记录的第一个问题。如果仍然存在，请提出一个真正的永久解决方案，而不仅仅是“快速修复”，以使其脱离名单。大象的大脑很小，因此并非所有“解决方案”都会在第一时间被深思熟虑。继续解决每个问题，直到不再存在-一次咬一口。

3.苏州包装设计公司在整个组织中灌输“红地毯待遇”的理念，并创建因其与您的业务关系和所获得的星级待遇而非价格而购买的客户。传统上，红地毯用来招待贵宾和名人等贵宾。谁在您的企业中更像客户的VIP？苏州包装设计公司从他们的第一个问候到提供产品或服务，您都愿意付出更多的努力来“赞美”您的VIP。

4.苏州包装设计公司充分利用每个机会。专注于关闭而不是产生线索。通过帮助他们购买所需的产品或服务，将购买者转变为忠实的客户。提出正确的问题，并倾听客户的需求，欲望和愿望。采取积极态度取得积极成果。不要通过强迫买家“立即购买”来将他们变成购物者。–除了在某个时候购买以外，客户没有其他理由参与您的业务。当销售人员知道他们的工作是帮助购买者选择合适的产品或服务时，现在就变得无关紧要了。买方是今天还是下周完成交易都无关紧要；重要的是他们购买，并从您的企业购买。

5.苏州包装设计公司不断进行教育和培训。为销售人员和经理提供教育，动手培训和实践，向他们展示如何跟进并追求销售，直至交付通过。苏州包装设计公司教他们使用以客户为中心的方法，而不是高压的销售策略。不仅要演示该流程的工作方式，而且还要展示您领导和与之合作的意愿。监控，评估，查明和纠正销售问题。

6.管理整个销售操作。制定有效的分步游戏计划，苏州包装设计公司使每个人都知道他或她在任何给定时间应该做什么。现在，您已经有了数据，可以每天在销售过程的每个步骤中使用它来跟踪，分析监视器的进度和性能。使用结果确定新的教育和培训领域。

7.苏州包装设计公司从现有员工中提拔经理，因为他们的技能和绩效将随着不断的培训和教育而不断提高。不要因为流量中断而降低性能。性能应该提高而不是降低。

8.流量统计：苏州包装设计公司基于准确的流量统计的绩效来创建公平的竞争环境，并根据成交率，项目数量与销售人员工作的客户之间的改善来衡量执行情况。使用流量计数来跟踪绩效，使每个销售人员都有机会改善并利用激励和竞赛。

9.苏州包装设计公司每天与您的团队会面，激励他们每天取得最佳表现。强调团队合作并展示每个人的绩效如何为团队的成功做出贡献。制定激励措施，使每个团队成员都有一个公平的机会，使提供“帮助”的人也得到奖励，而不仅仅是“得分”的人。

10.苏州包装设计公司每天进行销售培训。帮助您的员工计划。给每个销售员每天要做的十件事：制定计划以实现他们当月的目标；每天检查他们的进度

• 每天产生两个客户。

• 听！在前五分钟内找出客户想要的东西（努力达到目标）。

• 致电五个以前的客户；寻找推荐。

• 发送10张后续信件或卡片。

• 拜访两家本地企业，并从两家企业中获取两个潜在客户。

• 有所帮助-即使没有立即获利。

• 耐心处理投诉。

• 给每位客户参观设施-即使他们尚未决定购买。

• 保持良好的幽默感和积极的态度。

• 制定第二天的游戏计划。

• 练习良好的时间管理技能。

11.苏州包装设计公司在一天结束时，互相检查问责制，并制定下一个工作日的行动计划。

12.像“可能的小引擎”那样思考–是的，我可以！

13.苏州包装设计公司以一种告诉/展示的态度与您的员工一起工作-无论您告诉他们什么，也要向他们展示。