您是否设置了保健食品包装设计销售团队以取得成功？

参加还是不参加？

听起来像您的公司吗？您出售咨询解决方案。您的销售流程需要跨功能的协作。您的客户是经验丰富的买家，提供许多竞争选择。

如果是这样，您的管理团队可能已经实施了对成功抱有很高期望的团队销售模型。但是，团队销售并不总是能够发挥其潜力。

为什么保健食品包装设计不能相处呢？

认为由“合适”人员组成的销售团队会自动实现高性能是很天真。个人的兴趣和工作风格通常在每个人的工作和技能上都无法融合。

作为销售人员，保健食品包装设计与其他职能领域的同事有着不同的动机。保健食品包装设计趋向于更加紧迫感，对结果满意度的更高需求以及对冒险的舒适感。保健食品包装设计依靠保健食品包装设计的乐观和坚韧来克服障碍，并说服自己保健食品包装设计最终将完成交易。

通常，保健食品包装设计发现自己必须在自己的公司内部销售。通常，保健食品包装设计的优先事项是说服团队就可以满足客户需求的解决方案达成一致，并尽快确认最大的收益。那不是保健食品包装设计的同事被编程的多少。

那你自己的经历呢？

您对快速行动的渴望多少次被别人收集更多信息的需求所压制，或者过早地关注潜在的实施问题？您是否曾经与那些与客户进行知识或哲学交流而不是关门业务的顾问抗争呢？您是否曾经因为产品开发人员或顾问对自己对拟议解决方案标准的信念比对客户需求的信念更坚定而失去交易？好消息是，高绩效团队会从不同的角度和方法中受益。当团队成员具有人际交往能力，流程和工具以使团队目标和优先事项保持一致时，就可以利用不同的观点。

充分倾听彼此并找到解决分歧的方法是值得的。

谁领导销售追踪团队？

我注意到组织文化推动了团队领导者角色的分配。该角色更有可能在销售驱动的文化中担任销售员。当文化由业务的咨询或技术方面推动时，销售人员不太可能领导团队。在协作文化中，销售人员和业务或技术顾问可能会偏向于共同领导。销售团队的总体目标是赢得业务。团队负责人应提供销售策略和销售流程方面的专业知识。这就是为什么我认为销售人员应该领导团队。

得到什么奖励？

通常，保健食品包装设计甚至不知道每个团队成员的报酬。保健食品包装设计做出假设。保健食品包装设计这些销售人员假设保健食品包装设计的非销售同事薪水合理，并且不了解管理可变收入的压力。他们认为保健食品包装设计专注于获得销售，因此保健食品包装设计可以收取佣金并继续进行下一笔交易。

薪酬计划驱动行为，并且可以驱动团队成员之间的冲突。当保健食品包装设计为不同的目标赢得奖励时，很容易看到如下定型观念的出现。

销售人员将竭尽全力获得销售，然后将其交给团队的其他成员来弄清楚如何兑现承诺。

技术人员使事情变得过于复杂，而对业务结果却不太在意。

顾问讲的太多，卖得也很少。

尽管有各自的优先事项和工作方式，但总体团队绩效的薪酬要素可以统一团队成员的目标和行动。

团队成员还应追究责任并根据个人表现给予补偿。有一个口号是：“团队中没有'我'。” 但是，“我”是赢家的中心，保健食品包装设计销售团队的目标是赢得业务。这需要团队中每个人共同承担责任和承担个人责任。我不是薪酬计划方面的专家，但是我所经历的最好的薪酬激励团队中每个人的团队合作和个人绩效。

保健食品包装设计有什么问题？

拥有一支出色的保健食品包装设计绩效团队并在此过程中充满乐趣的高绩效团队令人振奋。问题不在于是否组队。这是您是否已为成功建立团队。