苹果的logo_天津广告公司分享苹果的logo理念

苹果的logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌，苹果的logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。

苹果的logo思路：

最近我一直在思考很多关于死亡的问题。无可否认，死亡是一个相当暗淡的起点。但我保证我没有沮丧，我也不是来惹你生气的。

实际上，恰恰相反：我希望确保对讲机和我们的支持产品能够成长，而不会消亡。

许多聪明人认为做到这一点的关键是让产品适应市场。事实上，他们认为这是你的公司能做的最重要的事情。他们还认为，公司之所以会倒闭，是因为它们找不到自己的合适人选，或者它们曾经拥有，但现在失去了。反正所有的媒体帖子、会议讨论和畅销书都是这么建议的，所以我们觉得应该分享一下我们对这个话题的思考。我实际上在去年的内部对讲机世界巡回赛上讲过这个话题。如果你愿意，你可以听听我们播客上的演讲，看看帖子末尾的视频，或者继续阅读下面的内容。

你们中的大多数人可能都非常熟悉"产品市场适合度"这个术语马克安德森创造了这个词，并将其定义为：

"在一个好的市场上，有一种产品可以满足这个市场."

这里没有太多的东西，但是从高层次来看，这是完全有意义的。如果你想获得最大的成功机会，你需要追求一个大市场，而你的产品需要解决一个关键问题才能在这个市场获得成功。

财富前线的首席执行官安迪拉赫勒夫在斯坦福教授这方面的课程，他比安德森走得更远：

"一旦一家公司实现了产品的市场适应性，就很难将其驱逐出去，即使是更好或更便宜的产品。"

这很大胆。虽然我精选了这句话，但我觉得它很有代表性。人们认为产品的市场适应性是某种神奇的东西，类似于实现商业启蒙。

但是回到我们的情况：为什么我首先想到死亡？对讲机表现不错。我们有成千上万的顾客。我们仍在快速发展。那么，为什么所有的厄运和黑暗？

原因是去年年初，我们注意到我们的支持产品出现了一些令人不安的模式：

我们当前的客户（大多是小公司)一直要求我们一遍又一遍地构建相同的功能。

我们的另一部分客户（以前是小客户)已经成长为成功的大企业，但他们正在离开我们，转向我们的高端竞争对手。

我们自己的支持团队只是为了支持我们的客户而入侵我们的产品。

这些都是疾病的症状，但是治疗方法是什么呢？我们需要做些什么来解决这些问题？当我们试图将我们对产品市场适应性的了解应用到这些问题上时，我们发现了一些误区——以及人们在谈话中经常忽略的一个明显的遗漏。

神话：产品的市场适应性是保护你免受竞争的护城河

实际上，我不同意我之前提到的我们在财富前线的朋友安迪拉切尔夫的观点。市场在不断变化（尤其是在科技领域),产品适应市场并不能改变这一点。你需要像鲨鱼一样。你不能停止移动。如果你这样做，你会被吃掉。

苹果的logo价值：

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