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logo文件思路：

新冠肺炎疫情迫使人们突然转向远程工作，这是工作史上最大的全球性实验之一。随着世界部分地区重新开放，实验进入了下一阶段——适应大流行后的现实，远程和办公室工作不再是"非此即彼"的选择。

向远程工作的过渡证明了员工的适应能力——现在，即将到来的重返办公室为公司提供了另一个拥抱未知的机会。这一次，他们受益于几个月而不是几个小时的计划。在一年多前所未有的情况下，现在前所未有的是提供给世界各地许多员工的灵活性。

从大处着眼，从小处着手

在对讲机，我们在决定如何向前发展方面投入了很多。我们现在做出的选择将影响我们的长期生产力、文化、员工体验、协作和招聘。做对这件事是值得的，并且需要一些实验来找到我们理想的解决方案。

我们从大处着眼，从小处着手——当我们建立一种全新的工作方式时，我们将拥抱这一核心价值观。未来几年，我们相信一家公司最有价值的品质将是其开放性、适应性和倾听员工意见的意愿。我们依靠这三者开始为对讲机创建我们的混合工作愿景。

我们问我们的员工他们想如何工作

去年8月和去年12月，我们要求员工参加一项调查，以了解他们对办公室工作的看法发生了怎样的变化。我们收到的反馈证实了已经变得清晰的事实。员工已经对他们的生活做出了巨大的改变，以适应受冠状病毒病影响的世界——无论这意味着搬迁、照顾家人还是更好地优先考虑他们的心理健康。这些心态和生活方式的转变必然会影响和影响我们作为企业帮助和支持当前和未来员工的方式。

"我们有旧世界，我们有当前世界。但在这之后的一年看起来会有所不同，因为每个人的预期和对可能性的理解都发生了变化"——战略规划运营主管汤姆奥列芬特

正如我们的战略规划运营主管汤姆奥列芬特所总结的，"我们有旧世界，我们有当今世界。但接下来的一年将会有所不同，因为每个人对可能发生的事情的期望和理解都发生了变化。"灵活性不再是额外的奖励，它现在是就业机会的一个必要元素，也是我们构建合作方式时的一个重要考虑因素。

在过去的一年里，技术促进了这种灵活性，并使我们的思维向新的机遇敞开。我们认识到远程工作带来的难以置信的好处，但我们也不想放弃我们在一起时所产生的魔力1000对讲机。的使命是使互联网业务个性化——我们的产品建立在这样的信念之上，即自动化和技术在某些情况下效果最佳，而在其他情况下则需要人的参与。随着我们转向基于混合活动的工作方式，我们将同样的信念应用于我们的工作场所。

我们将在对讲机引入基于活动的工作模式

我们的调查发现，我们团队的大多数理想周都是部分远程工作，部分办公室工作。

从10月份开始，我们将欢迎我们的许多员工回到我们五个全球办事处，每周至少

logo文件价值：

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