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logo图标思路：

在很多公司，研究人员就像伞兵。我们空降到特殊项目中，任务是获得所需的洞察力，但一旦任务完成，我们就会被重新分配到另一个团队。

这远远不是一个理想的方法，它限制了研究人员对产品的影响，因为当你不是团队的一部分时，更难影响团队。它还迫使研究活动成为过程中的一个"步骤",或者一个项目开始和结束的打勾活动。在对讲机，我们选择了不同的研究方式——将研究人员安插在最需要他们的产品团队中。

如果你正在考虑雇佣你的第一个研究员，或者你现在是一个研究伞兵，想要融入一个产品团队，你可能会问——你怎么知道哪个团队最需要一个研究员？你如何继续支持其他需要研究的团队？

在对讲机，我们允许产品成熟度来指导我们的工作方式。这使我们能够选择最合适的工作方式——我们融入团队的精益研究方法，或者我们与团队相连的迭代方法。

研究是一个持续的过程

当我们在对讲机开发产品时，没有明确的研究"步骤"。这是因为研究发生在产品的整个生命周期中。

然而，无论你是在设计和制造新产品，还是在对现有产品进行改进，选择一种补充产品成熟度的研究方法是至关重要的。

对于一个全新的产品，好处和功能会随着时间的推移而发展，在发布之前会有一个漫长的功能成熟期。这是决定应该构建哪些功能以及这些功能如何工作的时候。例如，在对讲机，我们的设计师将在开始时"想得很大",设计产品的理想版本，详细概述它如何工作以及我们可以构建哪些功能。在此之后，客户洞察帮助设计师迭代这些计划。接下来，产品经理将确定项目的范围，并最终指导工程团队构建和发布特性的顺序。

对于一个新产品来说，好处和特性是不断发展的，直到产品完全解决了问题。

将这与一个成熟的产品进行对比。设计在发展，但好处和功能保持不变（当你有一个忠诚的付费客户群时，中途改变功能和好处可能会有风险)。虽然一个已建立的产品在其整个生命周期中会有小规模的功能成熟（或小规模的功能增加),但当需要重新设计这些产品时，视觉上的改变通常是优先考虑的。

对于一个已建立的产品，设计不断发展，但好处和功能保持不变。

作为一名研究人员，当你开始与一个新团队合作时，选择一种适合该团队需要的工作方式是至关重要的。在对讲机，我们根据产品的成熟程度选择最合适的工作方法。这两种方法是：

精益研究方法：以快速、系统的方式测试假设。这使得研究人员能够塑造一个全新的产品将如何工作，并要求研究人员融入团队。

迭代研究方法：用一个产品越来越多的实现版本反复进行原型设计和测试。这使得研究人员能够塑造一个既定产品的外观和感觉，而不需要完全融入团队。

精益研究方法

logo图标价值：

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