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注:本文“电竞logo设计”配图为本公司设计作品
作为产品经理,我们的工作范围如此之广,以至于我们最终不可避免地会从各种来源中寻找灵感,无论是关于商业战略的书籍还是关于设计的文章。
然而,让我对我的工作性质有最深刻见解的书有点不太可能——心理学家丹尼尔卡内曼的非小说类畅销书《思考,快与慢》。
我们的大脑有两种截然不同的思维模式:系统1(快速、自动、冲动)和系统2(缓慢、有意识、深思熟虑)
这位诺贝尔奖获得者关于大脑如何运作的研究在2011年发表时引起了轰动,这有点令人惊讶,因为它密集地描述了卡尼曼和他的同事阿莫斯特沃斯基关于认知偏差的心理实验。
但它与读者产生如此大共鸣的原因是其强大的核心发现——我们的大脑有两种截然不同的思维模式或系统:系统1(快速、自动和冲动)和系统2(缓慢、有意识和审慎)。
在详细描述他的大量研究时,卡尼曼揭示了这两种模式之间的持续紧张关系,它们根据情况相互竞争和互补。
产品管理中的思考,快与慢
你可能会想,这和产品管理有什么关系?
嗯,我不禁在卡尼曼的见解中看到了一个隐喻,隐喻了产品经理面临的不同的、相互竞争的任务,以及我们如何处理这些任务之间的紧张关系。
我们每周都需要完成大量重复性的系统一任务,例如整理电子邮件、更新报告和主持团队会议。但是我们还需要完成一系列的系统2任务,例如仔细考虑产品路线图,设计用户问题,进行战略分析,评估不同的可能特性。
"意识到这两种思维模式有助于你识别快速系统一反应的风险,这种反应可能会让你因错误的假设而误入歧途"
至关重要的是,意识到这两种不同的思维模式有助于你识别快速系统一反应的风险,这种反应可能会因错误的假设而将你引入歧途,同时也让你在可以依赖这些系统一本能的时候更加自信。
牢记这两个系统可以让您区分产品管理任务:
你的大脑能够迅速采取行动。
那些你需要坐下来,喘口气,深入"思考"(慢)的事情。
为什么重要?
了解如何以及何时依赖不同的系统有助于您做出正确的决策,提高您的工作效率,并最终节省能源这里。有两条指导方针。
规则1:知道什么时候依靠你的快速系统反应
如果你遇到重复性的任务,要相信你的快速系统一反应来处理它们。在某些任务上,学会相信你的直觉。
换句话说,让系统一成为你处理这些任务的默认系统。这能确保你不会在重复做的事情上浪费精力。它可以让你腾出时间去做其他你想变得更好的事情,减少你成为阻碍者的机会。
通过能够有效地触发你的系统1,你减少了你每天投入的认知开销。它还能帮助你清空日
注:本文“电竞logo设计”配图为本公司设计作品
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