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喜临门-喜临门logo设计-喜临门标志设计欣赏

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喜临门诞生于1984年,三十余载奋斗精进,始终以“致力于人类的健康睡眠”为使命,专注于设计、研发、生产以床垫为核心的高品质家具,产品体系覆盖软床、床垫、沙发和全屋定制。自成立以来,喜临门始终秉承“感恩 奋进 卓越”的经营管理哲学,坚持“诚信、担当、奋斗、共赢”的核心价值观,坚守“致力于人类的健康睡眠”的使命,坚定不移地朝着“成为全球床垫行业领先者”的愿景阔步前行。38年成长蜕变,喜临门目前拥有全球9大生产基地,在国内外业已拥有超4500家门店,全球员工超10000人,产品销往超50个国家和地区,为6000万家庭带来健康睡眠。2012年7月17日,喜临门在A股成功上市,是中国床垫行业第一家上市公司。强大的产能离不开高度信息化的支撑,自2016年起,喜临门将精益制造、智造升级作为公司的核心战略,并于2018年初成立了智能制造中心,负责研究、开发行业领先的制造控制技术,率先将研究成果转换到旧有的设备/产线的智能化改造中和新的设备/产线布局中,以自身开发具有完全自主知识产权的SCADA系统为基础,建设了基于5G的工业物联网系统。

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跨国市场研究公司Kantar Millward Brown将强势品牌定义为:

有意义:吸引更多人,产生更大的爱,满足客户的期望和需求。

不同:它以积极的方式独一无二,并且为了消费者的利益保持领先地位。

Salient:作为满足关键需求的首选品牌,它会自然而然地浮现在脑海中。

总而言之,这三个品牌属性可以在世界上所有最有价值的品牌中看到——从 Target 到星巴克再到 Salesforce。他们推动品牌的投资回报率,解释了为什么客户总是愿意开得更远一点,等待更长一点,并为他们喜爱的品牌支付更多的钱。


在他的报告“我们为什么不这样做?”中 传奇的全球营销顾问 Peter Field 是这样总结强势品牌无与伦比的优势的:“在一个几乎没有其他来源的世界里,品牌建设可以提供可持续的竞争优势。通过为他们的品牌建立和加强令人满意的联想,公司可以创造对其产品的需求,即使他们没有比竞争对手更明显的优势。”菲尔德在这里提出了一个非常重要的观点,那就是如今在大多数行业中,竞争企业之间的明显差异很小。


例如,可口可乐和百事可乐之间的明显区别是什么?相同口味的微小变化,其相对优势完全是主观的。这两个品牌各自的竞争优势都归结为一种品牌体验,能够在深刻而持久的层面上与客户产生共鸣。


正如我们将在下面看到的,客户之所以选择 Apple 产品而不是 Samsung,并不是因为它们在技术上更优越。他们选择 Apple 产品是因为他们希望与 Apple 品牌相关联。他们在 Apple 身上看到了自己最好的一面:一个聪明、有创造力的专业人士,带有叛逆的味道。很难量化 Apple 在竞争中的优势有多大,这纯粹是因为它通过其本能、富有想象力和完全一致的品牌培养了品牌资产。

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