曲美家居集团logo设计图片-曲美家居集团标志设计欣赏

曲美家居集团股份有限公司经过多年稳健发展，成为中国领先的集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。秉承“曲美现代家具欧洲原创设计”的品牌理念，已成为中国最具设计感的现代家具品牌。汇集全球优秀的设计师团队和世界著名的设计所，让“简约、时尚、现代”成为了曲美家居风格的代言。曲美家居与享誉全球的知名品牌建立了长期的战略合作伙伴关系。世界知名的荷兰阿克苏诺贝尔公司、德国夏特装饰材料股份公司、德国海福乐家具五金与建筑五金集团、日本三有制漆株式会社、大亚人造板集团有限公司等都是曲美长期的合作伙伴。2015年4月22日，曲美正式在上交所挂牌上市，股票代号为603818。首日开盘立即大涨43.99%，涨停价为12.93元。曲美也成为北京第一家上市的家具企业，被誉为北京家具第一股。曲美家居集团注重品牌文化及品牌设计的塑造，也是国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化原创家具设计集团公司，在多年稳健的发展过程中，始终以传播家具文化、发展中国家具为己任，在“差异化品牌”战略的带动下一直是市场竞争中的领先者。

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客户

您的客户真正需要什么？您的客户喜欢很多东西。当经济发展良好且富足普遍时，客户会为各种很酷的功能付费。但是，当下一次经济衰退不可避免地抬头时，您的客户还需要什么？您提供什么对客户的业务不可或缺的？超越市场波动的客户需求解决方案是可持续竞争优势的第二个重要组成部分。

比赛

你比任何其他企业做得更好的是什么？每个企业都擅长某事；他们成功背后的秘诀。无论是专业化、效率还是服务，确定您比您所在领域的任何其他企业做得更好的一件事是您确定可持续竞争优势所需的最后一个镜头。这是一个以独特性为关键的领域。事实上，一家企业很少在不止一件事上真正出类拔萃。看看运动员、音乐家、艺术家——那些达到专家专业地位的人通常有一个单一的学科，他们在这方面优于 99% 的人口。你公司的一件事是什么？您提供的真正价值是什么，您的客户真正需要什么，而且没有人能像您一样好？回答这些问题是发展可持续竞争优势的必由之路。

你可以提供世界上最有价值的产品，并以远远优于竞争对手的方式生产它，但如果你的客户并不真正需要它，你就没有可持续的竞争优势。或者，您可以提供具有内在价值的服务来满足理想客户的持续需求，但如果竞争对手能够更快或更有效地满足相同需求，那根本算不上什么优势。

归根结底，您的公司可能在九件事上做得非常好。您的客户可能迫切需要其中三个。但只有其中一项你做得比任何人都好。这是您的竞争优势。这个多方面的框架符合作者 Brian Tracy 所说的商业竞争优势的最终标准：一个“可感知的、可推广的、市场会为此买单的东西”的命题。

为什么品牌是最终的竞争优势

一瓶可口可乐说明了品牌作为竞争优势的力量

定义您的竞争优势是任何品牌的重要步骤。但这只是开发综合品牌定位框架的众多步骤中的一步。这是因为要充分利用明确的竞争优势，唯一的方法就是围绕它建立一个同样强大的品牌。事实上，在所有条件相同的情况下，强大的品牌永远是最终的竞争优势。要解开这个想法，我们首先需要定义强势品牌的含义。

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