品牌策略的作用就是要创建一个灵活的定位平台

定位：自适应品牌定位就是要创建一个灵活的定位平台。经济低迷是一种非常不稳定的情况——一旦市场反弹，您可能想要回滚您的新头寸。新定位也有可能成为您品牌的永久特征。

经济不确定时期需要灵活地平衡被动和主动措施。西安vi设计公司就其本质而言，情况是不可预测的，因此需要一定程度的反应性反应。然而，反应性措施应该是深思熟虑和战略性的。您不想削减经济复苏时无法逆转的产品或服务。自适应品牌定位为您提供了采取主动措施以灵活、自适应的方式重新定位的工具。

激活：有一些最佳实践可以确保成功激活您的新定位。首先，提前仔细计划您的激活非常重要。自适应品牌定位建立在一个加速的时间表上，但这并不意味着在没有合适的资产和部署它们的战略时间表的情况下匆忙启动。精心策划的激活可确保您重新与现有客户互动并吸引新客户。西安vi设计公司认为糟糕的计划只会导致市场混乱和客户强烈反对。计划的一部分包括确定激活序列中的关键受众。确定除您的客户之外的哪些人是您的激活将影响的利益相关者。员工、投资者、业务合作伙伴、媒体——了解每个受众的价值并相应地制定激活策略非常重要。

过去哪些品牌成功使用了自适应品牌定位？

2008 年的经济衰退导致许多以前强大的品牌消亡，这些品牌在面对压倒性的金融危机时只是犯了战略失误。但对于所有步履蹒跚的品牌，有少数品牌蓬勃发展。以下是西安vi设计公司分享的一些在上一次经济衰退中重新定位其品牌以满足不断变化的客户需求的公司。这些是尘埃落定后脱颖而出的品牌：

星巴克

作为一种奢侈的放纵，星巴克很可能最终成为 2008 年经济衰退的失败者。他们在经济衰退中挣扎着维持生计，关闭了数百个地点并解雇了数千名员工。然而，2008 年 CEO 的更换以及“摆脱官僚主义，回归客户”的定位转变拯救了这家咖啡巨头。该品牌将其商店转变为欢迎社区体验，将品牌认知从昂贵和超然重新定义为关怀和以客户为中心。更人性化、更共享的品牌体验正是客户在经济困难时期所寻求的。

网飞

2009 年，随着百视达实现数亿美元的亏损并关闭了全国数百家商店，Netflix 的股价比上一年上涨了 57%。在其日益流行的送货上门 DVD 租赁服务中增加了一个新的流媒体选项，该公司利用品牌重新定位成为首选的家庭娱乐品牌，而当时看电影对许多美国家庭来说已经成为一种过于昂贵的奢侈品.在越来越多的日常购买和活动转移到网上的时代，流媒体选项的新颖性特别吸引了消费者。Netflix 充分利用了这一转变，成为经济不确定时期居家舒适不可或缺的品牌。

亚马逊

亚马逊也未能幸免于 2008 年市场的变幻莫测。但与整体市场下降 36% 相比，品牌重新定位使其损失保持在 9%。2009 年，它出乎所有人的意料，其利润比上一年猛增了 68%。创新是该品牌成功的关键，包括推出亚马逊 Kindle，这是第一款在市场上取得实际成功的电子阅读器。第一版仅用了五个半小时就售罄。亚马逊还在大萧条时期推出了亚马逊 Prime 和亚马逊网络服务，这两者都证明了品牌在经济不确定时期不应该害怕创新。西安vi设计公司认为这通常是这样做的最佳时机，自适应品牌定位可以确保您充分利用新颖的产品或服务。

西安vi设计公司认为在经济急剧下滑的情况下，市场瞬息万变。有了它，客户的需求和挑战也会发生变化。能够灵活适应当前转型的品牌是那些走出经济不确定时期的品牌，比以往任何时候都更强大，准备好在新的市场环境中竞争。自适应品牌定位为您提供了实现这一目标的工具。凭借数据驱动的方法、经过验证的定位框架和强大的激活计划，自适应品牌定位使您能够满足客户不断变化的需求，并利用深刻的市场转型时代所提供的独特机会。