在重塑品牌时要考虑的最后但并非最不重要的因素之一是成本

品牌资产

评估每个品牌现有资产的强度和灵活性非常重要。武汉品牌设计公司是否会建议在并购后通过整合品牌而失去宝贵的品牌资产？现有品牌的资产能否合理地用于推广另一个品牌？宝洁不能完全利用其海飞丝品牌的股权来推广其产品组合中的其他产品，如电池或感冒药。由此产生的混乱对所有涉及的品牌都是有问题的。

文化

在构建品牌架构时，价值观和公司文化等内部因素与外部因素同样重要。如果你收购了一家文化完全不同的新公司，重要的是要问合并还是分开更有意义。武汉品牌设计公司认为某些部门在一定程度的自主性下运作得更好，这与相互依赖的营销策略不兼容。品牌品牌方法要求所有实体在定位和品牌个性方面保持一致。如果这似乎不太可能，甚至不可能，则应考虑另一种架构类型。

增长战略

武汉品牌设计公司在确定品牌架构时，应首先考虑增长战略。您的商业模式是否涉及未决的合并、收购或联盟？您是否计划在不久的（甚至是遥远的）未来扩展您的产品或服务线？您的品牌架构应通过为每个品牌提供战略纬度来支持和实现成功增长。正确的方法将使您能够识别表现不佳的品牌，并避免单一品牌战略带来的曝光。

市场

也许最重要的因素是贵公司经营所在的一个或多个市场。如果您的企业针对单一市场，品牌品牌可以提高品牌知名度、优化营销支出并提升声誉。如果您的产品或服务针对明显不同的市场，多个品牌可以帮助保护每个市场免受另一个市场的影响，降低风险并确保差异化的信息传递。

丽思卡尔顿酒店通过与其母公司万豪以及万豪家族中其他更注重预算的子品牌保持品牌距离，从而保持其奢华地位。由于务实的形象无法在豪华车市场竞争，丰田推出了雷克萨斯。通过收购天然食品品牌 Odwalla，可口可乐获得了进入快速增长的市场领域的机会，而此前由于苏打水巨头与垃圾食品的关联，该市场无法进入。多个品牌意味着满足多种受众独特需求的多种方式。

中断

另一个关键因素是您愿意通过重组的品牌架构承受多少破坏。武汉品牌设计公司认为每个品牌重塑计划都会带来一定的风险。重要的是根据您将实现的长期收益来衡量这种风险。以知名品牌重新调整鲜为人知的产品相对没有风险。用新的和不熟悉的母品牌重新命名知名产品可能会混淆和/或疏远品牌忠诚的客户群。

成本

在创建品牌架构时要考虑的最后但并非最不重要的因素之一是成本，尤其是新品牌架构所需的品牌重塑成本。维护一系列独立的品牌总是比在一个品牌下组织所有产品的成本更高。重新命名多个品牌的包装、标牌和数字资产并将它们整合到一个新的单一实体下也很昂贵。品牌资产等无形成本也需要考虑在内。

武汉品牌设计公司建立一个坚实的品牌架构并不容易，这就是品牌代理存在的原因。最终，它是关于解析您品牌的细微差别，并在细致研究的帮助下，决定如何利用其每项产品来最大程度地造福整体。通过仔细考虑上面列出的每个重要因素，您可以降低与任何修改后的品牌架构相关的风险。请记住，品牌架构的目标不仅仅是为您的产品和服务提供巧妙的名称。这是为了从混乱中创造清晰，并加强您正在进行的品牌推广工作的优势。