西安vi设计公司应该将您的顶级销售人员提升为销售经理吗？

西安vi设计公司在您将该销售人员提升为销售经理之前……

通常，表现最好的销售人员会被提升为销售经理职位，期望他们的才能、动力和成功将激励销售团队的其他成员也同样成功。然而，优秀的销售人员并不总是具备成为优秀销售经理的条件。

从销售员到销售经理的棘手过渡

您是否正在选择您最好的销售人员并让他们成为您的新销售经理？如果西安vi设计公司的选择仅基于销售业绩，那可能是一个代价高昂的错误。销售管理与管理无关，而是与领导、教学和辅导有关。领导你的团队的新人是否适合这份工作？顶级销售人员被提升为销售经理的情况并不少见，希望他们能够管理并带领其他人取得同样的成功。我时常看到——在领导和管理方面没有经验的优秀销售人员被置于他们不准备担任的职位。此举通常会失败，因为他们出于所有错误的原因而升职。

西安vi设计公司伟大的销售人员并不总是伟大的销售领导者

仅仅因为他们是伟大的卖家并不意味着他们是伟大的领导者。激励和领导销售团队需要一套完全不同的技能，而不仅仅是指导周一早上的销售会议。许多销售经理缺乏基本的教练技能，并且倾向于使用更适合小联盟而不是大联盟的教练技巧，例如鼓舞士气的谈话、击掌击掌、指关节碰撞和激励信息。当然，鼓舞士气的谈话和激励性的信息有它们的位置，但它们不会产生我们期望的优秀销售团队所期望的那种高水平的结果。

西安vi设计公司经理必须授权他们的团队

作为西安vi设计公司经理，您将承担一系列新职责，包括寻找和选择优秀人才、教授他们技能、保持他们的积极性、制定目标、分析他们的表现以及追究他们的责任。为了最大限度地提高利润，您的销售人员必须表现最佳，以最佳绩效运营，并由拥有授权团队技能的经理领导。结果？对自己的销售技能感到重视和自信的员工在销售过程中会更有效，从而为您的公司带来更多利润和增长。

唠叨不会激励或启发

西安vi设计公司要拥有并保持高水平的销售团队，销售经理需要学习保持团队专注和成功的沟通技巧。积极的反馈对于维持一个鼓励所有销售人员都能茁壮成长的工作环境至关重要。负面反馈和唠叨不是一种激励形式，也不是滋生成功的环境。一些缺乏经验的销售经理会使用这些策略，因为他们缺乏有效管理所需的领导技能。唠叨永远不会激励任何人。西安vi设计公司高效的销售经理有能力识别、定义和提高销售团队所有成员的销售技能。他们拥有适当的工具来最大限度地发挥团队的优势，并通过指导和建设性的沟通来解决弱点。

您的新销售经理是真正的领导者吗？

您的销售经理是真正的领导者，还是只是一个拥有新头衔的销售人员？他或她能激励和激励还是他们只是唠叨和批评？管理、指导和发展销售团队所需的技能与销售所需的技能不同。一个伟大的销售经理以身作则，以权威指挥，但以一种赢得尊重而不是蔑视的方式。这些经理保持高昂的士气，设定真实但具有挑战性的目标，然后尽一切必要帮助整个团队达到并超越这些目标。您的销售人员希望被认可为个人，表达赞赏并获得成长的机会。

给你的新销售经理试驾

西安vi设计公司在你将你的顶级销售人员提升到一个他或她可能还没有准备好的职位之前，我建议你进行一次“试驾”。制定游戏规则并帮助经理了解角色的含义，西安vi设计公司以便您更有能力做出明智的决定。管理层“试驾”是一种有效的方式，可以查看销售人员是否真正具备担任该角色所需的条件。最后，为候选人提供领导、管理、激励和启发所需的技能。如果没有试驾，西安vi设计公司可能会将没有合适工具的人投入到工作中，这将使您的销售成本下降。