发展饼干盒包装设计渠道合作伙伴经理

饼干盒包装设计通过间接渠道进行销售的公司在很大程度上依赖于合作伙伴经理来维持与渠道合作伙伴的关系并推动业务发展。如今，越来越多的公司将市场份额和收益增长置于合作伙伴经理的肩上。但是，饼干盒包装设计在达到组织的目标和目的时，合作伙伴经理经常没有得到充分利用，培训不足和表现不佳。

要完全了解合作伙伴经理的“动态”，我们必须首先了解合作伙伴经理的“类型”。简而言之，为简化起见，这些人分为三大类：

“交易”合作伙伴经理

这些经理经常衡量结果，而不是主动“驱动”收入。好人 用功。饼干盒包装设计绝不会与自己管理的合作伙伴建立个人联系。在许多情况下，公司会部署初级人员来管理年龄更大，经验更丰富的合作伙伴主管。饼干盒包装设计不知道如何为合作伙伴发展业务提供建议。因此，饼干盒包装设计只是告诉饼干盒包装设计“卖更多”。因此，饼干盒包装设计没有任何变化。

“饼干盒包装设计紧急问题”合作伙伴经理

反应性的紧急问题合作伙伴经理是合作伙伴足够信任的人员，能够处理紧急问题而不必升级为其他人员。这些合作伙伴经理认为，饼干盒包装设计的工作是为合作伙伴服务。因此，饼干盒包装设计用战术做取代了发展业务战略。饼干盒包装设计经常成为伙伴的'。

“超级明星”饼干盒包装设计合作伙伴经理 

超级明星们明白了。饼干盒包装设计了解合作伙伴业务的方方面面，并已成为渠道合作伙伴的战略资产。饼干盒包装设计知道如何深入挖掘以便分析合作伙伴的业务，以及如何找到关键的“触发”点来提高生产率等。

饼干盒包装设计对于通过渠道合作伙伴进行销售的公司，最重要的事情莫过于投资渠道经理的培训和开发。开发强大的合作伙伴经理可以获得巨大的投资回报：收入和市场份额的增长，合作伙伴的忠诚度，合作伙伴的扩大以及未来领导者的席位。 

首先分析饼干盒包装设计当前的合作伙伴经理的优势，劣势以及饼干盒包装设计当前与您的渠道合作伙伴的互动方式。