例如,时装行业的包装设计创新生存和死亡取决于从短裙到大胆的图案再到厚底鞋的季节性变化。然而在商业中,真正重要的是大趋势。
约翰·奈斯比特(John Naisbitt)在其1982年的著作《大趋势》中将大趋势定义为“影响国家,行业和组织的思维或方法的普遍转变”。在过去的几年中,包装设计创新三个大趋势的发展速度越来越快,但很少有人真正讨论或理解它们。首先,包装设计创新需要一些背景知识来了解全球市场中正在发生的事情。
随着美国大多数劳动力即将退休,寻找合格的替代者将变得非常有竞争性且非常昂贵。Y世代(1980年以后出生的人)现在根据通常的因素,在某些情况下还包括一些新事物,即企业社会责任(CSR),来做出雇用决定。
包装设计创新在过去的几年中,公司通过与社区的互动以及对员工和环境的良好管护,表现出企业社会责任-除了支付地方,州和联邦税。现在,新进员工希望看到CSR扩展到所有决策对环境的影响。实际上,这不仅是组织中的普遍转变,而且在整个行业乃至整个国家中都是如此。因此,企业社会责任是三大新兴趋势之一。
即使一家公司没有生产出可能对环境造成负面影响的产品,现在仍然存在所谓的可持续发展战略,以减轻该组织对环境的总体影响。
换句话说,根据包装设计创新人员,流程和环境提供可持续结果的组织将受益于增加的利润。
因此,包装设计创新可持续发展是第二大趋势。联邦政府现在要求希望获得联邦合同标书的承包商制定可持续发展绩效计划(SSPP)。国家税务和咨询公司毕马威(KPMG)对SSPP的流行进行了最新的全球调查。这项调查的结果表明,超过30%的企业没有可持续发展计划。但是,这些接受调查的高管中有50%认为这样的计划将对底线产生积极的影响。
1.人
2.流程
3.环境
底线:改变我们的包装设计创新思维方式
这三个收入和成本流现在具有各自独立的功能。
包装设计创新是任何组织不断增长的可持续性和整体企业社会责任的关键。
结果,包装设计创新改变我们对底线的看法是第三大趋势。
了解这些大趋势可以帮助最小到最大的组织。
了解这些重大观念转变对于努力具有超前思维并希望与众不同的组织至关重要。
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