除了确保品牌和营销的有效性之外，品牌驱动的并购方法还使私募股权公司能够团结利益相关者并加速所有相关实体的增长。私募股权品牌塑造有几个成功的关键。

1. 从目标开始

正如我们在上一节中看到的，任何合并中最大的挑战之一是融合两种不同的文化。但品牌可以成为一个伟大的统一者，在共同的愿景下将不同的团队和理念结合起来。关键是有目的地建立新品牌的定位。目标是组织面临的最深刻问题的答案：“为什么？”这就是员工早上起床去上班的原因，因此，明确的品牌宗旨可以将公司内最独特的派系团结起来。以目的为导向的品牌定位将文化和价值观与有关公司为内部和外部利益相关者提供的价值的引人入胜的故事结合起来。当定位由目标驱动时，它体现了合并后企业的 DNA，并发出有关品牌未来轨迹的强有力信号。合并可能会对两个看似不可动摇的实体的整合提出深刻的问题。新公司将做什么？会有什么不同？它将如何获胜？它将如何创造价值，以及必须如何协调才能创造价值？以目的为导向的品牌定位使私募股权公司能够尽早、简单地回答这些问题，并防止因大型复杂的合并而产生代价高昂的混乱。

2. 对名称和视觉识别有策略性

新合并或收购的组织的名称和视觉识别都是品牌定位和未来轨迹的强大灯塔。很多时候，名字和视觉形象都会成为政治和短视情感决定的牺牲品。一个品牌的名称和视觉形象应该像合并或收购中的任何其他资产一样被战略性地看待。考虑业务战略和品牌战略的严格、数据驱动的流程是最佳方法。

• 命名时要考虑的因素包括战略信号、现有品牌资产和投资影响。战略命名选项包括：
  

• 当品牌明显更强大时的主导策略（达美航空优于西北航空）

• 充分利用两家公司优势的组合战略（埃克森美孚）

• 标志着新开始的转型战略（Verizon 从 Bell Atlantic 和 NYNEX 合并中崛起）

合并中的命名策略的深思熟虑的方法应该真正冷静并植根于数据，以确定哪个品牌的股票最适合市场中未来选择的驱动因素。当谈到视觉识别时，新标志的设计往往看似简单且与政治无关。但符号是强大的标志，私募公司标志设计以简洁而发自内心的方式体现了新品牌的定位和个性。新标志是向先前实体的遗产致敬或大胆主张合并后组织的新愿景的机会。除了名称和标志之外，标语、口号和摄影都是品牌工具箱中的工具，可以战略性地利用它们来传达新的想法和方向。

3. 协调员工和其他内部利益相关者

对于参与合并或收购的员工来说，不确定性是家常便饭。如前所述，整合不同的个性和文化可能与整合不兼容的系统一样具有挑战性。为了实现内部品牌一致性的令人羡慕的状态，尽早让员工以尽可能透明的方式参与这一过程至关重要。那些对新合并或收购的品牌的开发和定位感到投入的员工最有可能在共同的目标和愿景下凝聚起来。将整个组织的代表纳入品牌战略流程有助于确保其下属的员工感到被关注和认可。

当员工感觉自己是比自己更大的事物的一部分时，这个事物就是品牌。战略性地发展该品牌，以体现先前实体的文化 DNA，从而能够更加无缝地过渡到共同的未来愿景。员工在合并或收购过程中会密切关注，因此通过令人兴奋的、包容性的、清晰表达新品牌的价值观和愿景的品牌参与计划来充分利用这种关注非常重要。根据定义，品牌是情感化的。将员工从熟悉的品牌过渡到新合并或收购的实体需要意图和敏感性。在要求他们离开他们帮助建立的公司时，至关重要的是你要给他们一些在情感上同样令人信服的东西来走向他们。

4.不要忘记客户

最后但同样重要的一点是，在私募股权品牌建设中，了解客户对任何合并或收购的反应至关重要。客户通常会很可能对新交易持怀疑态度，也可能会很高兴看到新交易的发生。重要的是要知道会发生什么，这样您就可以保护他们为新品牌带来的收入。彻底的客户研究是了解合并或收购影响的最佳方法。广泛的定量调查使您能够了解大量客户的脉搏，但定性举措，包括一对一的客户访谈和更广泛的焦点小组，是深入了解客户个人看法的最佳方式。公司或公司服务。

当然，了解客户情绪并不等同于将其纳入有目的的私募股权品牌战略中。交易产生的新定位应该专注于满足客户的需求。至关重要的是，从消息传递到设计再到体验的一切都必须与定位相一致，而定位本身就是从严格的客户研究中收集到的见解所提供的。在合并时，应系统地识别、保留每个传统公司的最佳实践，并将其应用于整合的品牌体验。合并或收购始终是以新的、令人兴奋的方式重新吸引客户的绝佳机会。利用私募股权品牌塑造新品牌的宗旨和个性，通过独特且令人难忘的客户体验将其带入生活，是从新品牌存在之初就建立差异化的有效方式。

研究表明，私募公司品牌设计中，强势品牌利润更高、增长更快、销售倍数更高。他们有目的地和战略性地定位以主导其竞争格局。然而，许多公司在其方法中完全忽视了私募股权公司品牌设计。通过仔细考虑品牌资产、品牌架构、品牌识别和文化协同等重要因素，私募股权公司可以更好地确保其并购在未来的战略性和可持续增长。