视觉传达包装设计销售招聘：力争高能力和承诺

雇用高性能视觉传达包装设计销售团队

您有视觉传达包装设计销售配额，计划和截止日期。没有完整的员工，您将无法实现销售目标，因此，当有人离职时，非常诱人的是雇用第一个人来完成工作。

然而，视觉传达包装设计疯狂，疯狂的做法导致雇用了错误的人。这增加了费用，打乱了销售团队，并有可能造成客户服务灾难。正如哈维·麦凯（Harvey Mackay）所说：“经理（尤其是销售经理）可能犯的最严重错误是招募不好的员工。如果您有旋转门，就无法开展业务。”

这就是为什么我建议销售主管将其时间的15％到20％用于“视觉传达包装设计招聘模式”。您必须花费必要的时间和精力来增加聘请最好的人才的机会。

作为视觉传达包装设计销售主管，您是求职者的主要联系人，对他们说“是！”的影响最大。提供给您。这里有一些技巧，可以帮助您增加为工作选择合适的候选人并建立一支成功的销售团队的机会。

视觉传达包装设计提前准备

视觉传达包装设计经过充分的准备，您可以：

•与候选人建立融洽的关系

•听而不是说话

•完成足够的面试

•寻求有意义的信誉，而不是被外观等表面特性所打动

•做出周到的决定，而不是基于个人偏爱或偏见

因此，请提前计划。视觉传达包装设计安排时间时，请留出足够的时间来解决您的问题以及候选人的问题。确定什么时候最机灵，“最重要”，并仅在一天中的最佳时间进行采访。在不受干扰的环境（现场或异地）中进行采访。关闭手机。

视觉传达包装设计面试前，确定使一个人成功的五至七个最重要的特征。如果您很幸运有两名出色的候选人可供选择，请在这些特征上使用他们的“得分”作为决胜局。

视觉传达包装设计计划使面试高度互动，以便您可以在短时间内真正评估候选人的能力和承诺。申请人在工作中会遇到哪些类型的问题和障碍？考虑他们要解决的三种或四种情况。向候选人提出相关的，适用的问题，挑战他们的脚步感觉，就像在销售情况下一样。

视觉传达包装设计能力和承诺

招聘时，将您的视觉传达包装设计思维集中在两个概念上：能力（销售技能）和承诺（态度和文化一致性）。请记住，您需要技能和态度的正确结合才能使这个人既高效又能融入公司的化学和文化。

如果当前职位是针对主要执行销售职位，则候选人必须是合格的销售专家。另一方面，对于视觉传达包装设计入门级销售代表而言，承诺和态度成为最重要的要素。此方面与技能水平同样重要。拥有“合适的人选”意味着技巧和态度。

潜在员工通常属于以下四种类型之一。视觉传达包装设计了解这些内容，您可以更有效地为工作和公司选择合适的人选。

视觉传达包装设计低承诺—该人具有较强的销售技能，但需要调整态度。问问自己：是个人还是以前的公司引起了过去的关注或问题？您的文化会为该候选人的成功提供一个自我激励的环境吗？您有时间和精力来帮助指导这位候选人成功吗？

视觉传达包装设计能力低下，承诺高–该人员需要销售培训，但态度要好，入门级的要好。您需要考虑：贵公司是否为入门级销售代表提供教育和培训？您是否有时间或资源来培训入门级候选人？是否有导师计划？

能力低下，视觉传达包装设计承诺低—结束面试并继续前进。需要销售培训是一回事。如果候选人也有不良态度，那将是双赢的局面。

高能力，高奉献精神-在现场雇用这些人。视觉传达包装设计竭尽所能，创造一个可以“打出全垒打”的环境。他们具有销售技巧和成功的态度。

视觉传达包装设计要记住的关键点

这是确保您聘用最好的人并留下其余人的方法：

•设计一致，系统的面试流程

•现在定义理想的销售代表并撰写职位描述

•列出所有候选人的基本问题清单

•与所有内部参与者沟通工作说明，销售资料和您的期望

一个好的视觉传达包装设计招聘计划所带来的奖励不仅仅是众多应聘者。采访是获得有关市场情报的一种有价值的方法。您可以收集有关不满意帐户的提示。您可以了解竞争对手的战略变化，以及竞争对手在客户支持和产品或服务可用性方面的弱点。受访者甚至可以向销售人员提供潜在客户。

视觉传达包装设计聘请优秀的销售人员是经理面临的最重要任务之一。没有什么决定比代表谁的产品和服务对您的公司成功至关重要。与回报相比，有组织的招聘过程所需的时间和金钱显得苍白。