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注:本文“菏泽logo设计”配图为本公司设计作品
没有人会质疑,创业公司有史以来最大的一笔雇佣是它的第一个产品负责人。
但是,是什么将那些多年后成为基础领导者的人与那些未能找到自己立足点的人区分开来呢?鉴于产品管理仍处于初级阶段,产品领导是什么样子的呢?马丁埃里克森在他的新书《产品领导力:顶级产品经理如何推出令人敬畏的产品并建立成功的团队》中解决了这些问题以及更多问题。马丁与合著者理查德班菲尔德(理查德班菲尔德)和内特沃金肖(内特沃金肖)一起采访了近100名产品负责人,他们来自Airbnb、Basecamp、Intuit、Intercom等公司。马丁最近加入了我们的播客,讨论他在写书过程中的发现。
马丁也是世界上最大的产品管理社区产品罐的创始人,该社区在全球100多个城市举办聚会,他还是小心产品的联合创始人注意产品是在伦敦和旧金山举行的年度会议。当他不写文章或举办活动时,他就如何建立成功的产品团队为创业公司、企业公司和其他公司提供建议。
时间紧迫?以下是采访中的五个关键观点:
不管他们的经历在哪里,一个伟大的产品经理都对UX,科技和商业充满热情。这不仅仅是兴趣,它意味着对你不知道的事情感到兴奋。
产品经理作为首席执行官比喻的问题?它伴随着隐含的权威和隐含的控制,而实际上产品经理没有权威,因此必须依靠合作。
当谈到雇佣你的第一个产品负责人时,马丁鼓励创业公司关注增长潜力,而不是追逐已经在其他地方担任产品副总裁的人的光芒。
沟通是产品领导者必须掌握的第一软技能。没有它,将内部团队和潜在客户与你的产品愿景联系起来是非常困难的。
最好的产品团队是自治的,并且位于同一地点,你在开始阶段所做的组织决策将会设定如何扩展的轨迹。
亚当里斯曼:与设计和工程业务相比,产品管理无疑是一个更年轻的领域,人们从各种不同的途径进入这个领域,那么你呢?
马丁埃里克森:我开始是一名网页设计师或网页开发员,在95-96年,我和其他网页开发员一样。它基本上是超文本标记语言和公共网关接口脚本。那时候我们连半铸钢钢性铸铁(Cast Semi-Steel)都没有。我开始是网页设计师,网页开发者,我意识到我没有足够的天赋成为一名设计师。我没有足够的逻辑思维来成为一名优秀的程序员,但能够将这些与一些业务结合在一起对我来说是非常合适的。
亚当:你有一个经常被引用的产品管理定义:"你必须至少在商业、UX或科技中的一个领域有经验,对这三个领域都有热情,并且熟悉这三个领域的从业者。"我想问你关于激情的部分。对你来说什么算是激情?
马丁:这是个很好的问题。这是一个很难定义的词,而且不仅仅是对它感兴趣。我只是认为,对这些不同的领域感到兴奋,对你
注:本文“菏泽logo设计”配图为本公司设计作品
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