元素logo_青岛品牌策划公司分享元素logo理念

元素logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌，元素logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。

元素logo思路：

2016年8月，雷切尔赫普沃思(雷切尔赫普沃斯)开始了一项独特的挑战：在这一代最成功的创业公司之一——一家长期以来严重依赖口碑的公司——组建一个增长型营销团队。

当然，那家公司是松弛，安德拉切尔的增长营销团队现在拥有松弛的的全部收购渠道，从需求生成和团队创建到激活和货币化。我最近在我们的播客上主持了瑞秋，了解松弛的为什么需要投资增长型营销，她的团队首先优先考虑什么，他们如何与松弛的快速扩张的销售团队合作，等等。

以下是我们采访的文字记录。

这是未来几个月一系列关于释放增长潜力的采访中的第二篇。如果你喜欢这个对话，不想错过这个系列的其他部分，请查看我们播客的更多部分。你可以在苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）上订阅它，或者在你选择的播放器中获取简易资讯聚合源。

亚当：瑞秋，你在这一代发展最快的软件公司之一领导增长型营销。你是如何让自己处于那个位置的？

瑞秋：很多运气和意外收获。十几年前，我加入了一家非常小的初创公司气候公司.它向各种规模的企业出售天气衍生品，基本上保护它们免受天气影响。想象一下零售公司，农业公司，活动公司。如果下雨，下雪，或者天气太热，他们的收入就会下降，而以前人们从来没有办法抵御这种不利影响。你只能在某种能源平台上交易数百万美元的衍生品。

我加入了他们的需求挖掘营销团队，花了一年时间向墙壁扔东西，试图为销售团队建立兴趣和渠道，但我做的每一件事都100%失败。我后来了解到，这是非常聪明的创始人和创始团队的经典创业经验，他们有一个非常聪明的想法，根本不在市场上验证它，建立一个产品，建立一个团队，意识到他们没有产品市场匹配，只是吓坏了，不知道该做什么。在我加入之前，我没有听说过这些概念，所以我基本上是从零开始发现的。

没有人愿意一次又一次地重复他们一直在做但没有成功的事情，所以我开始大量阅读。我偶然发现了埃里克里斯和史蒂夫布兰克的《客户发展的概念》——这是一个启示。这些人准确地描述了我所经历的一切。

我把我自己的职能从试图为一个显然不太合适的产品创造需求，转移到让我们弄清楚什么是合适的产品。最终，我们聚焦于农业，聚焦于玉米和大豆种植者，从一天卖出一千份小合同的概念，转变为一个月卖出几份大合同。在我离开后，我们开始发现我们的产品和市场是匹配的。我们有销售线索了。我们在完成交易。气候公司最终被孟山都公司以十亿多美元的价格收购。这是一次非常有趣的经历：你有一个想法，你认为它很棒，但在理解它之前，你做了一件完全错误的事情，那就是制造出了这台机器。

我休息了一段时间去了商学院，然后从那里，我加入了LinkedIn，最初是为了增加他们的

元素logo价值：

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