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注:本文“word logo”配图为本公司设计作品
虽然大多数营销人员专注于外部收购渠道来推动需求,但基兰弗拉纳根关注的是产品和他可以在产品中构建病毒循环的方式,以推动更快的采用。
这并不意味着他的团队忽略了传统方法;相反,他们正在部署各种策略来创造具有真实、可衡量价值的产品,这些产品如此强大,以至于让用户惊叹并推动增长。
尽管他现在是轮毂点的营销和增长副总裁,但基兰目睹了一切。他于2013年加入公司(当时只有大约300名全球员工),肩负着在全球范围内发展公司的使命。从那里,他创建了轮毂点的免费增值,走向市场的产品,然后进入目前的角色。在业余时间,他还主持自己的关注成长的播客,名为"成长TL”;博士
基兰与我进行了一次聊天,内容涵盖了从如何确定产品导向型增长何时适合您的公司,到为什么通过北极星指标来衡量增长非常重要。
时间紧迫?这里有五个快速的要点。
产品导向型增长通常非常适合那些拥有免费增值或免费试用的公司。在销售主导的模式中,销售人员需要推销产品。
你可能熟悉产品与市场的契合度(决定哪些人会成为你的顾客)。但是,产品-渠道匹配是指设计你的产品,以内在地利用像谷歌这样的大平台驱动流量的方式。
基兰跟踪了成长的三个阶段:a)创建最初的(有时是混乱的)成长团队,b)将成长集中到一流的团队中,c)通过构建流程和工具,使整个产品团队的成长民主化。
衡量增长的最佳方式是使用北极星指标。寻找升级和保留的用户,因为这向你展示了他们从产品中获得了真正的价值。
基兰的职业建议是:做你热爱的事情(因为你更有可能做得好)。还有不要追头衔;战略性地积累经验,用技能武装自己。
如果你喜欢我们的对话,请查看我们播客的更多片段。你可以在苹果公司开发的热门软件(苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器)上订阅,在Spotify上流媒体播放,或者在你选择的播放器中抓取简易资讯聚合源。以下是这一集稍加编辑的文字记录。
阿曼达:基兰,欢迎来到节目。告诉我们你自己和你的轮毂点之旅。
基兰:谢谢你邀请我。我真的很兴奋能上你的播客;这是我一直听的一首歌。我的旅程基本上是这样的:我为轮毂点工作HubSpot是一家平台公司。我们有一套工具来帮助营销人员、销售人员、客户服务人员和成长中的公司。
我在一个非常有趣的时候加入HubSpot,当时我们在全球大约有300人,那是在2013年。我特别加入了一个由12人组成的小组,他们的任务是在国际上发展轮毂点.
我们是第一批在剑桥之外加入的人。我这样做了两年半,非常顺利,谢天谢地。然后我在轮毂点开始了另一段旅程。我加入了一个小组,这个小
注:本文“word logo”配图为本公司设计作品
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