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m的logo思路：

关于解开工程管理职业道路的秘密，有大量的资源和建议。但是如果经理的角色不适合你呢？

这个问题已经在威尔拉森的脑海里萦绕了很久。对于那些不认识他的人来说，威尔在雅虎、Digg、优步和种类等公司有超过10年的经验，他目前是镇定的；冷静的的首席技术官，这款正念应用程序帮助数百万人降低压力水平，改善睡眠。事实证明，他也是个不错的作家——自从我们上次谈话以来，他已经出版了不止一本而是两本关于工程的书。

在写了一个关于高增长组织中工程管理挑战的优雅谜题后，他的注意力转移到了一个不太为人所知的职业道路上——技术领导轨道。虽然我们确实在推进个人贡献者的职业发展方面做了很多工作，但仍有很长的路要走。如果你是一名高级工程师，想在职业生涯中有所发展，你应该发展哪些技能？人们如何进入员工工程角色？在你的公司里，这样做的正确方法是什么？威尔希望在他的新书《员工工程师》中回答所有这些问题。

在这一集的内部对讲机中，我们的首席系统工程师布莱恩斯坎兰与威尔(男子名)坐在一起，谈论员工工程师的所有事情——什么是员工工程师，如何实现员工工程师，以及当你超越高级工程角色时会发生什么。

如果你时间不够，这里有一些快速的方法：

要成为一名员工工程师，你不能仅仅依靠你的经理或公司的建议。他们可能没有所有的答案。与其他员工工程师聊天，询问他们是如何做到这一点的。

随着公司的成长，不同的公司有不同的需求，因此员工工程师的角色可以有不同的形式。在你的职业生涯中前进，避免做那些感觉影响很大，但实际上不是，或者让你看起来很好的工作，而牺牲了项目和团队。这可能会让你觉得自己走上了获得认可的正确道路，但大多数时候，这实际上并没有帮助任何人。

做有意义的工作的关键来自于对公司最重视的东西的深刻理解——在那里你会找到做高影响力工作的空间。

威尔发现，写一份晋升材料是一种很好的方式，有助于成为一名员工工程师。写一份草稿，与你的同事、你的经理和其他员工工程师一起讨论，不要忘记征求反馈。

如果你喜欢我们的讨论，请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes、Spotify上订阅，或者在你选择的播放器中获取简易资讯聚合订阅。以下是这一集稍加编辑的文字记录。

解开谜题

布莱恩斯坎兰：威尔，我们很高兴你能再次出现在《内部通话》节目中。您上次与我们聊天是在2018年，当时您分享了您对工程和基础设施管理的见解。对于错过那次讨论的人，你想跳回去分享一下你迄今为止在职业生涯中所做的事情吗？

威尔拉森：我很乐意。当我们那时聊天时，感觉像是很久以前了，它真的专注于基础设施管理的这个想法，我正在整理我的第一本书，一个优雅的难

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