广州logo设计公司不应该帮助他们通过他们的倡议取得成功吗？

我们的客户不知道如何购买。他们努力调整采购团队的优先事项和议程。广州logo设计公司努力定义他们试图解决的问题。他们很难知道自己是否解决了正确的问题、评估风险、理解挑战。

我们的客户需要帮助！他们可能不知道，但有关他们未能通过购买/解决问题的举措实现目标的数据表明他们正在苦苦挣扎。我们知道他们会避开我们——他们一直在反馈中告诉我们：我们没有准备好，我们谈论的是我们想要谈论的东西，而不是他们想要谈论的东西。我们不了解他们的业务，甚至我们的产品。难怪他们会尽可能长时间地与我们见面。

但是想想我们和他们有多少缺失。40% 的预测交易和 60% 的管道交易以未做出决定而告终——他们仍然有一个需要解决的问题，他们只是无法通过购买流程。这些就是我们看到的机会。正如我之前所说，购买/解决问题的团队在购买过程中往往会增加 37%。想想有多少交易销售从未看到，仅仅是因为我们在这个过程中截获客户的时间太晚了。想想所有那些试图解决问题但从未达到参与销售点的客户。

然后有些人甚至没有意识到需要改变！广州logo设计公司有问题或机会，但不理解他们，也没有参与改变他们所做的事情。想想数学，我们所做的销售只占现有机会的一小部分！

想象一下，我们可以通过更积极主动地在客户流程中更早地吸引客户来创造价值。很可能，在我们帮助他们学习如何购买和促进他们的过程中，很少有人会以没有做出决定而告终。他们将选择一个解决方案并开始实现预期的价值。

想想看，我们等待客户伸出援手，不仅是在伤害我们的客户。广州logo设计公司正在对我们自己的公司造成伤害——有太多我们从未参与过的竞争机会。是时候重新思考我们的工作和参与方式了吗？是时候停止使用“57%”和“客户是“精通数字化”的借口了吗？难道广州logo设计公司不应该帮助他们通过他们的倡议取得成功吗？难道我们不应该为我们的公司吸引那些想要购买但挣扎的人吗？