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一些广州包装盒设计公司客户与他们的商业咨询委员会合作进行定期运

我们的研究表明,问责制——或者更准确地说,缺乏问责制——是合作伙伴公司高管面临的最大挑战之一。我们还发现,许多合作伙伴离他们自己的组织太近,以至于无法真正了解他们自己的业务、市场或行业。广州包装盒设计公司咨询委员会和业务咨询委员会可以帮助提高这两个盲点的可见度。


广州包装盒设计公司一个客户咨询委员会——通常包括五到七个现有客户——可以从客户的角度提供对客户需求的洞察。例如,该小组可能会评估您的销售和服务职能,或充当新产品创意的共鸣板。董事会成员应该愿意每年至少与您正式会面三次,并承诺至少服务两年。我们建议您不仅选择您的“宠物”客户,还选择您的客户的一部分。


起初,你公司的某个人应该制定议程,监督顾问委员会会议并做详细的笔记。对于您和您自己的团队成员来说,避免对董事会成员在会议期间提出的问题采取防御态度至关重要。但是,同样重要的是要提醒所有与会者,这些会议不应被视为投诉论坛,而应视为共同努力提高绩效的机会。如果会议逐渐演变成抱怨会议,合作伙伴公司代表应立即改变讨论方向。


销售角度是什么?在销售过程中,广州包装盒设计公司拥有咨询委员会这一简单事实可能是一项重要资产。您所在地区的潜在客户可能会认出您的一些董事会成员,而且您对客户体验的承诺也可能给他们留下深刻印象。在垂直市场中,您还可以创建一个行业顾问委员会,成员包括前任贸易协会主席、受人尊敬的行业顾问和当前客户。该委员会可以为未来的产品提供市场洞察力和想法,并且像客户咨询委员会一样,它可以作为一个差异化因素。通常,此类董事会的成员不会获得报酬,但您可以通过小礼物或特殊产品或服务优惠来感谢他们的贡献。


商业顾问委员会商业顾问委员会的职责是推荐战略、提出商业问题的解决方案并就相关法规提出建议。就像广州包装盒设计公司一样,它应该包括五到七名成员,但所有成员都应该来自公司之外。最好的这样的小组将有来自人力资源、财务、营销和销售等关键职能领域的本地商人和专家的多元化组合。


这种类型的委员会通常每季度召开一次会议,但如果需要,可以更频繁地召开会议。会议应遵循提前发送给与会者的正式议程以及讨论所需的任何支持信息。这样的准备是必不可少的,否则,合作伙伴公司可能不会认真对待咨询小组或不愿意与其成员分享重要信息——结果这些成员可能会停止参与。


广州包装盒设计公司可以从商业咨询委员会获得的两个主要好处当然是洞察力和问责制。对于许多合作伙伴公司的高管来说,他们目前的业务是他们管理和领导的唯一业务,因此外部专业知识可能特别有价值。一些广州包装盒设计公司客户与他们的商业咨询委员会合作进行定期运营审查。这个过程不仅有助于合作伙伴公司的高管让管理团队对结果负责,而且会迫使整个公司团队对商业咨询委员会负责。

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