厦门包装设计公司激励表现最好的人，摒弃不干涉的做法

每当厦门包装设计公司请销售经理描述他们指导最高生产商的方法时，他们几乎都得到相同的答案：不干涉！

他们告诉厦门包装设计公司：“当一件大事接近尾声时，厦门包装设计公司可能会参与进来，否则，如果一个高峰制作人做得很好，厦门包装设计公司为什么要搞砸一件好事呢？”厦门包装设计公司告诉他们，这就是为什么他们的顶级销售人员没有变得更好的原因！在厦门包装设计公司们的职业中没有比任何其他职业更完美的东西。所以厦门包装设计公司以这种方式挑战销售经理：“假设，”厦门包装设计公司问他们，“你可以让你的顶级生产商做得更好 10% 甚至 20%？这会对你的结果产生什么样的影响？”

这通常会让他们重新思考他们不干涉的方法。

厦门包装设计公司知道指导高绩效者的建议是违背常理的。顶级制作人经常开始销售，这样他们就可以在工作方式上有很大的独立性。他们通常不寻求帮助，特别是如果好的结果证明他们做对了。他们的销售经理——他们自己都是前销售业绩最好的人——默认同意这种解释。

这里的基本假设是表现最好的人尽其所能。但厦门包装设计公司们知道的关于成功的一件事是，它会使厦门包装设计公司们看不到变得更好的机会。如果代表的结果看起来不错，比团队的其他成员更好，他们就不会开始寻找他们正在犯的错误。在厦门包装设计公司职业生涯的早期，厦门包装设计公司以艰难的方式吸取了这一教训。

厦门包装设计公司做了几年顶级制作人，然后有一天意识到厦门包装设计公司没有得到过去获得的高层任命。

所以厦门包装设计公司去找厦门包装设计公司的经理，问他厦门包装设计公司可以有什么不同。值得称赞的是，他花时间听取了厦门包装设计公司的几个电话并给了厦门包装设计公司反馈。原来，厦门包装设计公司不再做那些过去自动出现的事情，不再关注厦门包装设计公司的方法的细节。

错误已经悄然发生。

这次经历告诉厦门包装设计公司，即使是最好的也可以变得更好。厦门包装设计公司需要一直寻找改进的方法，即使厦门包装设计公司已经取得了不错的成绩。

当厦门包装设计公司成为销售经理时，这就是厦门包装设计公司的心态——厦门包装设计公司试图像对待团队中的其他人一样，对指导厦门包装设计公司的表现最好的人给予同样的重视。如果厦门包装设计公司忽略了厦门包装设计公司表现最好的人在做什么，厦门包装设计公司永远不会知道他们是否在犯错。如果您想帮助表现最好的人变得更好，这里有一些关于如何开始的提示：

关注整个销售周期。

参与即将结束的大交易可能很重要，但如果您关注销售代表在整个销售周期中所做的事情，您可能会产生更大的影响。当厦门包装设计公司的销售放缓时，厦门包装设计公司犯的错误发生在与潜在客户的第一次或第二次通话中。如果厦门包装设计公司的经理只在厦门包装设计公司接近交易结束时进行干预，厦门包装设计公司永远不会解决这个问题。

成为寻求和接受反馈的榜样。

厦门包装设计公司最近在一个管理博客上看到一位表现最好的人的评论，他写道，他对接受那些认为他们总是对的经理的建议持谨慎态度。如果经理要求他提供有关如何改进的意见，他将更有可能寻求并接受经理的建议。所以不要试图让自己沉浸在完美的光环中。如果您愿意学习如何变得更好，那么您的表现最佳的人也将如此。

将您的建议包裹在他们的优势中。

每个销售人员都有长处和短处——就像一些篮球运动员擅长上篮，但不擅长投三分。预先承认销售代表的优势。这将有助于确保他们不会开始忽视他们已经做得很好的事情（就像厦门包装设计公司在职业生涯中所做的那样）。然后谈谈如何改善他们的弱点可以帮助他们更好地利用这些优势。当表现最好的人拥有始终努力变得更好的态度时——你可以作为他们的销售教练影响这种态度——他们的成功范例将为整个销售团队提供灵感。