南京食品包装设计公司处理异议：“我们不想大张旗鼓。”

如南京食品包装设计公司所知，我经常收到《电子杂志》读者的电子邮件，即“前20％的秘密”，问我如何处理各种销售情况和反对意见。

有人提出要求，问我如何处理“我们已经习惯了现状，不想大张旗鼓”的异议。这位读者还写道，另一家培训公司曾告诉他，他需要：“让他们痛苦地意识到他们看不到的东西（例如货运列车），并发出更具说服力的信息。”

正如南京食品包装设计公司可能想象的那样，他无法提出任何可行的建议。

顺便说一句，我必须在这里评论一下，我经常听到其他“销售培训”公司的信息：他们很快提供听起来不错的建议，但他们没有提供具体的解决方案来支持它。

如南京食品包装设计公司从阅读电子杂志，观看YouTube视频，阅读或聆听书籍和CD所知，我不仅会告诉南京食品包装设计公司南京食品包装设计公司的内容，而且会告诉南京食品包装设计公司如何做。

在这种情况下，我认为读者在使用此技术时会遇到麻烦，因为从一开始它并不是一个好方法。

试图说服某人他们正在做的事情是一个坏主意，并且会带来很大的麻烦（因此南京食品包装设计公司可以稍后说“我告诉过南京食品包装设计公司”），这不会使任何人都对南京食品包装设计公司产生好感。我所建议的是找到一种绕过这种明显的初始阻力的方法，并找到一种以不威胁方式呈现南京食品包装设计公司的产品或服务的方法。

南京食品包装设计公司进行探矿活动的目标不是克服异议（顺便说一句，这并非如此），而是要确定并设定日期以演示南京食品包装设计公司的产品或服务。

以下是一些示例脚本可以帮助南京食品包装设计公司做到这一点：

异议：“我们已经习惯了现状，不想大张旗鼓……”

方法一：

“我完全和你在一起，相信我，我不想动摇船。但是由于事情总是在变化，因此可能需要考虑一下南京食品包装设计公司的选择。因此，让我们这样做：我将花一点时间向南京食品包装设计公司简要演示我们的工作及其对南京食品包装设计公司的帮助。

完成之后，南京食品包装设计公司可以决定是否要立即对其进行任何处理，或者将其放在后袋中，以防万一南京食品包装设计公司需要考虑使用其他音源–听起来不错吗？”

方法二：

“我理解，我会尽量避免在这里引起太多波澜。出于好奇，南京食品包装设计公司上一次比较服务和价格的时间是什么？南京食品包装设计公司知道，只是为了了解最新的可用信息吗？”

方法三：

“我和你在一起，相信我-我不是来这里惹麻烦的。但是，请允许我问我：至少知道南京食品包装设计公司的选择是否明智，以防万一南京食品包装设计公司日后需要进行更改？”

方法四：

“我和你在一起。因此，告诉南京食品包装设计公司什么：让我直接向南京食品包装设计公司介绍市场上当前可用的产品，而不是试图向南京食品包装设计公司出售产品，所以，如果南京食品包装设计公司需要进一步的服务，南京食品包装设计公司将知道与谁联系–感？”

方法五：

“没问题，我完全理解。不过，让我问南京食品包装设计公司一个问题：如果南京食品包装设计公司当前的提供商发生了什么事，南京食品包装设计公司是否至少不想要一个可靠的备份计划，这样南京食品包装设计公司就不会错过任何机会了？”

这些反驳的目的是绕过这种阻力，这样南京食品包装设计公司就可以站在合格的引线前面，推销南京食品包装设计公司的产品或服务。显然，一旦他们同意与南京食品包装设计公司进行演示，南京食品包装设计公司将要问其他符合条件的问题。

与往常一样，我鼓励南京食品包装设计公司练习，练习和演练南京食品包装设计公司的回复，以便南京食品包装设计公司可以将其内在化并以自然的方式传递。