所在位置:首页 > 设计 > 包装设计 > 给销售主管的提示:包装设计方案是机长吗?

给销售主管的提示:包装设计方案是机长吗?

包装设计方案听到过几次类似的声音:“男孩,如果我只能让我的人民像我一样努力工作一半呢?”也许包装设计方案有这样的想法:“所有的职业道德都去哪儿了?人们只是不想工作!”如果包装设计方案是小企业主甚至是C级主管,包装设计方案有任何这些想法,包装设计方案采取了哪些行动?考虑这些想法可以解决包装设计方案的一些人员挑战。


与员工沟通包装设计方案的目标。

我看到的最一致的行为之一是,大多数员工都不了解组织的三大目标。例如,在一个由5名员工组成的企业中,所有5名员工都知道最高目标,而另外4名员工却毫无头绪。发生的情况是,仅约25%的组合能量被有效地引导到了期望的结果。


另外75%的人在浪费现有资源的同时,还产生了其他问题,例如压力,分离度,生产率低下等。工作场所的沟通需要扩大并不断加强。业务指导提示:真正的问题是缺乏工作场所的沟通和潜在的书面战略行动计划,而员工的行为则是症状。


  • 从绩效角度而不是学习角度重新评估包装设计方案的培训和发展。

  • 大多数培训和发展都侧重于知识和技能的学习或学习。


但是,重做(例如拖延,缺勤和效果不佳)是由于态度,习惯或表现的应用所致。问题不是他们(员工)知道吗,而是他们想这样做吗?是的,只要包装设计方案在培训和发展计划中融入发展过程,态度就可以改变。小型企业教练提示:培训和发展计划是问题所在。员工的行为就是症状。


看一下包装设计方案的操作系统或我所说的潜在点。

组织内的操作系统包括流程,职位,产品和服务,生产,过程,策略和进度(时间)。


例如,如果包装设计方案是银行并且想要更多业务,则可能希望柜员出售其他产品。但是,如果这不属于他们的职位(职位描述),为什么要这么做?小型企业培训技巧:必须在所需结果和所有操作系统之间保持一致。


高管和业务指导提示:与包装设计方案自己和包装设计方案的高管管理团队安排一次约会,以复查每个建议。然后致力于写出特定的业务目标来克服实际问题,而不是解决人员挑战的症状。包装设计方案的业务是否面临着现金流量不一致或不足,销售不佳或生产率低下的问题?那包装设计方案有没有制定一个行动计划,或者包装设计方案是Wing It的机长在裤子旁边飞行?

做品牌直接找总监谈
总监一对一免费咨询与评估
相关案例
RELATED CASES

总监微信咨询 舒先生

业务咨询 付小姐

业务咨询 张小姐