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徐州包装设计公司谈如何一周内预订26个合格的销售会议

几年前,徐州包装设计公司在SurveyMonkey的一个部门TechValidate Software担任销售开发代表(SDR)。我曾在一个由UC Berkeley和Stanford的应届毕业生组成的团队中工作,徐州包装设计公司全都曾经而且现在仍然在销售方面有天赋,并且无疑将成为硅谷的顶尖销售领导者。


不幸的是,徐州包装设计公司工作的很大一部分涉及每周与大型软件公司的营销主管打500个电话。徐州包装设计公司一周又一周的期望水平会在很短的时间内使您不安。我经常达到并超过配额,但在此过程中我可能过早了年龄。经过大约六个月的时间,我决定放下电话,开始发送电子邮件。


在五天内,徐州包装设计公司仅使用电子邮件预订了26个合格的会议。在任何给定的一周,通常的人数是预定的八次会议。不用说,这26次会议创造了记录,如徐州包装设计公司在预订的SFDC会议的以下屏幕截图中所见:  徐州包装设计公司不仅在公司创造了新记录,而且以一种非常规的方式做到了。我们的营销团队每周代表销售团队发送电子邮件,徐州包装设计公司以补充我们的冷战电话,但这些消息只不过是行动不力而引起的不必要的欢愉。他们当然在与合格的潜在客户预约会议方面做得很少。


徐州包装设计公司不是在写这篇文章来开始平凡而毫无意义的“冷电子邮件与冷呼叫”辩论,这与争论薄皮披萨和深盘披萨的优点一样有用。徐州包装设计公司冷呼叫在许多情况下都有效。想想一家餐馆老板,徐州包装设计公司整天大部分时间都站着不动,因此与数字营销副总裁相比,检查电子邮件的频率可能更低。

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