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注:本文“服装店名设计logo”配图为本公司设计作品
经过深思熟虑的工程流程对任何公司来说都是一笔财富,但是如果没有定期更新,这些流程会让你慢下来。
我来自一家拥有重量级工程流程文化的公司。这是一台运转良好的机器,拥有久经考验、经常更新的程序。
从工程的角度来看,它成功地让你专注于编码。在吉拉,任务总是被很好地描述,包括明确定义的期望。设计进来后被导出为超文本标记语言格式,所以你不必担心使用素描.你做了你的工作,然后把任务交给了质量保证.如果有什么东西回来了,它总是有一个很好的描述是什么不工作。
然而,当我开始在对讲机工作时,我惊讶地发现,与我以前的公司相比,每周的工程流程是如此的简单。没有估计。没有吉拉。没有单独的质量保证团队。最初,我感到不知所措。我想知道为什么看起来是这样,为什么每个人都只是保持一致,而没有人尝试像我习惯的那样构建流程。
"流程必须服务于产品的开发"
主要原因是,在这两家公司中,有不同的问题需要解决,尽管表面上看起来很相似1000对讲机。在很大程度上是一家产品第一的公司,在一家产品第一的公司中,非常重要的流程可能会成为太多的约束。在这种环境下,过程必须服务于产品的开发,而不是产品从预先确定的过程中发展出来。
在对讲机,我们有非常强的解决正确问题的文化。我们无情地定义真正的问题是什么,我们如何使用一个小的、范围良好的项目(或者我们喜欢称之为纸杯蛋糕)来解决它,以及如果纸杯蛋糕被证明是成功的,它最终看起来可能是什么样子。
简而言之,我们会问问题是什么,以及你如何衡量问题是否已经解决。我们不仅在开发产品时使用这种方法,每当我们想要添加新的或调整现有的工程流程时,我们都会尝试采用同样的方法。
过程的潜意识利益
在任何组织中,流程都是重要且有益的。它们简化了工作流程,帮助人们减少错误,并带来一定程度的舒适——拥有一套良好的流程可以让人感觉工作已经开始进行了。
"从作为制度习惯的意义上来说,过程通常是舒适的"
过程通常是舒适的,因为它们是制度上的习惯。我们已经在工作中疲于奔命,所以与过程相一致的工作类似于一种习惯。这个过程已经消除了风险,经过深思熟虑,并且理想情况下有一个成功的记录。它从你的盘子里拿走了很多东西,让你专注于重要的事情。少吃点东西很有吸引力,对吧?
解决你的问题
每当你在设计一个新的过程时,最重要也是最困难的部分将是清楚地定义你试图解决的问题。不跳过这一步至关重要。如果你没有清楚地发现问题,那么你需要问自己为什么要开始。在没有明确问题的情况下行事,可能是令人担忧的官僚主义倾向的迹象——而这往往是疏远你最优秀的人才的第一步。
"与流程
注:本文“服装店名设计logo”配图为本公司设计作品
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